继餐饮刺客、旅游刺客、雪糕刺客之后，共享充电宝竟然也步入“刺客”行列，开始收割用户，目前市面上的共享充电宝价格每小时3到6元不等，最高甚至到了7/8元每小时，如果是没用过共享充电宝的人，对这个价格不会太敏感，但若很早就有共享充电宝使用习惯的人，那就大大地感觉到“被刺”！
共享充电宝刚推出时候的价格才1元/小时，短短5年不到，涨价3倍以上，用户的感知度能不强吗？或许正是看到街电、来电、怪兽充电、搜电等共享充电宝的价格竟然那么低，王思聪才在社交网络上喷了一句：“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证。”王思聪这样说，让很多人都想看到他被打脸。
首先，共享充电宝虽然价格低，但将来谁都预测不到。
(资料图)
其次，当时的共享充电宝发展地如火如荼，无论是创业公司，还是美团这类大公司，都开始力推共享充电宝，虽然它不像生鲜电商、在线办公那样可以看出明显的风口，但既然那么多公司都在做，肯定是看到有赚钱的机会，大家才会一拥而上。
三个臭皮匠，顶个诸葛亮。王思聪就算再“土豪”，也不能证明他说的就完全正确。
2021年怪兽充电上市后，王思聪似乎真的被“打脸”，看吧，让你说共享充电宝不能成，现在都有共享充电宝公司做上市，就问王公子服不服？
可谁知道就在共享充电宝证明自己的时候，它却悄悄地向用户下手。王公子的脸疼不疼不知道，用户的钱袋子很心疼。实际上最近几年，关于共享充电宝涨价的消息就没停过，为什么到了今年就被冠上“刺客”的名号呢？充电宝刺客到底是怎样形成的？
第一，先用低价培养用户习惯和用户群。街电、来电、怪兽充电、美团等充电宝平台一开始将价格定在1元/小时，是冲着培养用户群和用户习惯而去，如果一开始就定价5元/小时，用的人肯定没有现在多。
只有价格低到让人没有感觉的时候，用户才敢随便用，用的人才会多。
有统计机构预计，中国共享充电宝使用人数将由2017年的0.92亿人提升至2025年的7.55亿人，年复合增长率为30.1%。
对于互联网公司来说，用户规模是基础，没有用户规模和用户习惯，怎么做都是白搭。就像那么多狂得没边的搞创业的人说“颠覆腾讯/颠覆阿里巴巴”，都是在瞎扯。
街电、来电、怪兽充电、美团们并不是一开始就打算做“刺客”。
第二，循序渐进。我们小时候吃的雪糕，5毛钱是正常，1块钱就很奢侈，2块钱的雪糕那就是“土豪”。但是后来的雪糕一度涨价到二三十元，对于80后来说，简直不可想象！雪糕怎么能这么贵？于是，“雪糕刺客”开始被频频吐槽。
共享充电宝的套路并不像餐饮刺客、旅游刺客、雪糕刺客那么明显，一下子就把价格涨到“天上”，而是循序渐进的过程。比如，从一开始的1元/小时，涨到2元/小时，再到3元/小时，2年前的价格还没有今天这么贵。
共享充电宝平台“大聪明”的地方在于，它虽然号称互联网公司，但实际走的路线是纯线下路径。为了降低风险，共享充电宝一般采取代理模式，即与各个商家共同运营，而在具体定价方面，虽然有固定的指导价，但具体到各个城市、各个具体点位的代理商，它们可以进行调价。
这就导致，用户即使在用一座城市，使用同一品牌的共享充电宝产品价格都不一样，比如电影院、酒店，与火车站、旅游景点等，其价格就会出现差异。也就是说，用户根本不知道哪里就会“被刺”。
用户在什么情况下会使用共享充电宝？肯定是手机没电，且没带充电宝的情况下，这种较急的情况下，共享充电宝平台作为卖方本身占有优势，“谁让你来消费”？这种情况下，它们就算涨价，我们还得用。可能很多人都会说，我出门就随手带着充电宝，但难保人有“四急”，手机没电这一急，同样可怕。
第三，吃“毁约”。使用共享充电宝的理想状态是，充完电后迅速找到下一个点位归还。但人并不会一直处于理想状态。有位朋友说，有一次他借了一次充电宝想要还的时候却发现，点位太少，等到他去下一个点位归还的时候，发现充电宝的卡槽满满当当，根本还不了，这种情况下，要去找下一个点位归还充电宝的时间成本太高，于是，他等了两天才去还，直接被扣94元！
当用户超时“毁约”的时候，一旦价格超过产品价格以后，用户可以选择购买充电宝，本来是租的，没想到用着用着就变成买主，而市场上同类型的充电宝价格并没有这么高。如果你选择购买充电宝，店铺和代理商都能从中分钱。
不管怎么看，共享充电宝平台都是稳赚不赔。那么，为什么这些共享充电宝平台对于做“刺客”会有恃无恐呢？
主要还是用的人多，人们完全离不开手机，吃饭、坐车、工作等没手机根本不行，万一手机没电，连出行都成问题。看到用户习惯和用户规模突破后，平台也开始不断增加点位。据悉，中国共享充电宝点位覆盖数量预计将由2017年的32万个提升至2025年的1180万个，年复合增长率将高达57%。很多时候为了图方便，哪怕平台方涨价，用户也只能受着。
回想过去，你去饭店、酒店、电影院等场所，它们都会免费把各种充电设备准备的好好地，生怕用户想要充电而自己的服务不周到，哪像现在，能从用户身上刮一笔是一笔，商家们堕落了。
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