山西路桥集团智慧化管理平台实现了物料智能化称重、工人实名制管理…“智慧大脑”让建筑工地高效又智能
(资料图片仅供参考)
智能化物料管理系统，将高速公路建设所需的水泥、沙子、碎石等物料纳入一个平台，起到随时掌握物料用量的目的；建筑工人劳务实名制系统，涵盖了农民工实名制管理、工资支付、个人诚信信息等内容，保障了农民工的利益；违纪风险大数据研判平台，24小时全方位、动态化监督，开启了监督新时代……一个个智慧化管理平台，像“智慧大脑”一样在我省建筑工地上大显身手！
近日，记者走进山西路桥建设集团有限公司（以下简称山西路桥集团）高速公路建设工地、办公场所，实地探访我省信息化网络如何在建筑工地、企业内部管理方面大显身手。
智能化称重收料 杜绝重复称重等漏洞
位于晋中市榆次区长凝镇相立村的山西路桥第一工程有限公司昔榆高速LJ11标项目部三集中智慧场站，一辆碎石供料车正缓缓驶向磅站（智能化称重收料系统）。
系统的摄像机分别安装在车前、车顶、车尾等部位，物料车进入拍摄范围，系统就将车牌号、车型、进场站时间等数据传输给电脑，工作人员的手机上会实时显示出：材料碎石，规格石灰岩，毛重48.28吨，进场时间20229-28等磅单信息。
结束称重，司机师傅熟练地将供料车开进上万平方米的混凝土拌和站，卸完料后，重返磅站称重。此时磅单显示：皮重17.94吨，扣重0.24吨，净重30.1吨。一张清晰的物资收料单就此形成，并附有专属防伪的二维码。
“系统通过自动抓拍车辆进出场照片、实时上传、实时录像，杜绝重复称重、地磅作弊等人为漏洞。”项目部司磅管理员张艳梁介绍，物资实物收发全程留痕，数据永久留存，便于追溯查询，关键是已生成的数据不能人为更改，防止了暗箱操作和各类纠纷，实现了动态化、精细化的物料管理。
“之前，部分物料进出场还要靠人工测量，难免有误差。2020年7月，集团开发了智能物料管理系统，使用‘互联网+物联网’模式，通过传感技术、云计算等手段，建立了一套便捷、高效的物料管控体系。”张艳梁深有感触地说，全程自动化，无人为因素，代替了手工开票，业务透明化、阳光化，避免了与供应商重复核对账务的流程，节省了大量时间。
截至目前，该系统已在山西路桥集团全面推广应用，实现了集团公司、子分公司、项目部三级数据穿透式查询。各级管理层通过平台端或手机APP，实时掌握各项目实物量数据，自动汇总生成报表台账，改变了以往层层上报的方式。
建筑工人劳务实名制管理 保障农民工利益
走进昔榆高速LJ11标山西路桥昔榆高速智慧建设管理中心，智能物料管理平台清楚显示着当日、当月、当季、当年的收料车次、发料车次。工作人员进行了现场演示：点击“钢筋”一项，与钢筋相关的计划用量、验收入库、出库数量、库存数量等信息一清二楚。
“智能化称重收料系统只是嵌入其中的一部分，还有更丰富的内容呢。”山西路桥集团工程管理部部长杨嵩桥边介绍边打开平台的“山西路桥建筑工人劳务实名制系统”，蓝色屏幕上显示：在场人数25112人，本年用工人数43476人，今日退场151人；工种分布有钢筋工、模板工、砌筑工、混凝土工等。
杨嵩桥说，山西路桥集团的业务遍布全国多个省份，平台上显示的数据是目前集团所有现场工作的人数、工种，以及用工统计情况。
记者现场看到，系统不仅详细呈现了农民工的姓名、所属班组、工种、进场日期、是否签订合同、二维码等信息，也涵盖了农民工实名制管理、培训情况、个人诚信信息、从业信息等内容，实现了全过程信息化管控。
2021年底，山西路桥集团根据住建部和人社部有关文件要求，在全面推行农民工用工实名制的基础上，考虑到企业公路工程点多面广线长的特点，自主开发了具有山西路桥集团特点的“面向建设、施工为一体的建筑工人劳务实名制系统”，并获得了软件著作权。
杨嵩桥表示，建筑工人劳务实名制系统从农民工进场、考勤、工资支付以及退场，实现建筑工人全过程实名制信息化管控，杜绝闲杂人员混入施工工地，保障了农民工的利益，降低了劳资管理中的违纪风险。
此外，建筑工人劳务实名制系统还与省住建厅建筑工人劳务实名制系统建立了数据对接，确保数据的安全性、准确性和完整性。
人工智能和大数据研判分析技术 开启监督新时代
“集团建设的廉洁路桥·违纪风险大数据研判平台，采用人工智能和大数据研判分析技术，致力实现24小时全方位、动态化的监督，确保管住关键人、管住关键事，把事后监督向事前、事中监督转变，为全面推动纪检工作高质量发展提供了有力的数据支撑。目前已完成单位情况、干部情况、线索情况、办公事务、请示审批、统计列表等基础数据库建设。”山西路桥集团纪检综合室副主任曹源表示。
近年来，山西路桥集团运用互联网技术、人工智能技术、大数据等信息化手段，推动构建智慧监督体系，并将其覆盖到管党治党责任落实体系、权力运行制约体系、干部管理监督体系、廉洁文化培育体系之中，开启了监督的新时代。
下一步，山西路桥集团将逐步建设实时预警系统、领导干部家乡工程队分析系统、供应商全数据多维度分析系统、集中采购货物或服务全数据多维度分析系统、劳务协作队伍全数据多维度分析系统等。
信息化建设以来，山西路桥集团的管理视界和管控手段都发生了巨大变化。通过将各信息化系统内嵌到相关业务系统，实现了互联网数据的实时采集、实时管控，在建设成效上，避免了人为操作出现的漏洞。比如招采系统，如果不按已设置好的管理流程操作，上一个节点就无法流转到下一个节点，在系统里就无法通过，避免了招标采购、物资管理等方面出现的违规违纪情况。
如今，一系列信息化系统的应用，进一步扎紧织密了制度的“笼子”，延伸强化了监督的抓手，提升了山西路桥集团的管理质量和管理效率，防控了各环节的廉洁风险，遏制了违规违纪事件的发生，有力助推了清廉国企建设。
来源：山西晚报
